Vos opérations ont dépassé vos systèmes.
Stratégie · Diagnostic 5.0 · Opérations · IA
J'accompagne les entreprises manufacturières à voir clair dans la complexité, prioriser ce qui compte et mener leurs transformations — du diagnostic aux résultats mesurés.
- 25 ans en entreprise
- Adm.A
- MBA
- PMP
- Chimiste OCQ
Six signes que le problème n'est pas là où vous le cherchez.
Votre CRM est devenu un monstre que plus personne ne maîtrise.
Votre ERP a coûté cher, pourtant il circule plus de versions d'un Excel que vous n'avez d'employés.
Vous suivez des indicateurs depuis deux ans, sans avoir l'impression que cela vous aide.
Vous savez qu'il faut moderniser, sans savoir par où commencer.
La production, les ventes et la comptabilité ont chacune leurs chiffres. On ne sait plus où la vérité se cache.
Vous réglez un problème. Dix autres apparaissent ailleurs.
Ces signaux semblent isolés.
Ils ne le sont pas.
Les problèmes qui semblent techniques sont souvent systémiques.
Les signaux apparaissent bien avant la rupture. Encore faut-il savoir les relier.
Comprendre votre organisation. Agir là où ça compte.
Diagnostic 5.0
4 à 6 semaines. Vous repartez avec une cartographie de votre système, vos points de rupture critiques et une feuille de route priorisée par impact et par effort.
Selon l'enjeu, le diagnostic se décline en diligence du capital numérique (DCN), avant une reprise ou une transaction, ou en diligence du capital informationnel (DCI), avant le départ de personnes détenant des savoirs critiques.
Réserver un diagnosticAlignement stratégique
4 à 8 semaines. Votre stratégie existe, mais chaque équipe l'interprète à sa façon et les projets finissent par se contredire. Je clarifie la direction, je traduis les intentions en priorités arbitrées, puis j'aligne ressources, processus et indicateurs sur ce que vous avez réellement choisi de devenir.
Une stratégie que l'organisation ne peut pas exécuter n'est pas une stratégie.
Clarifier votre directionRentabiliser les outils que vous payez déjà
4 à 8 semaines. Microsoft 365, Copilot, ChatGPT, Claude, écosystème Apple. J'inventorie ce que vous payez, je mesure ce qui est réellement utilisé, puis j'installe les usages qui créent de la valeur — avec la gouvernance, la sécurité et la formation qui vont avec.
Avant d'acheter un outil de plus, rentabilisons ceux qui sont déjà là.
Faire le compte de vos licencesSix autres façons de travailler ensemble : transformation numérique et opérations, cristallisation des savoirs critiques, IA appliquée aux décisions, cercles, ateliers et animation.
Voir toutes les offresVingt-trois industries, un même point de blocage.
- Cosmétique
- Cosméceutique
- Soins à la personne
- Chimie
- Plasturgie
- Pâtes et papiers
- Imprimerie
- Ébénisterie et fabrication d'armoires
- Usinage de précision
- Articles de sport
- Agroalimentaire
- Boulangerie industrielle
- Brassicole et boissons
- Pharmacie
- Dentaire
- Construction
- Électricité
- Défense et R&D
- Commerce de détail
- Immobilier
- Technologies industrielles
- Ingénierie et conception
- Services professionnels
Vingt-cinq ans à diriger des opérations avant de conseiller. C'est ce qui me permet de reconnaître un problème de système en quelques jours plutôt qu'en quelques mois.
Leur regard sur mon travail.
8
recommandations publiques et spontanées.
Dirigeants, clients, ingénieurs, gestionnaires de projet et membres de mes équipes témoignent de collaborations menées à différentes étapes de mon parcours.
Lire leurs témoignagesCe que les méthodes traditionnelles ne montrent pas toujours.
« Une approche de diagnostic et d'évaluation hors des sentiers battus, qui se différencie de façon significative des méthodes d'évaluation traditionnelles des grandes firmes. Cet outil, difficilement imitable, permet de mesurer tant l'efficience d'une entreprise que de démasquer la falsification stratégique. »
Étape 01
Comprendre
Cartographier le système, les enjeux et les signaux faibles avant toute décision. Je passe du temps sur le terrain avant de proposer quoi que ce soit.
Étape 02
Structurer
Mettre de l'ordre dans les priorités, les rôles et les flux de travail — une architecture claire pour décider et agir.
Étape 03
Prioriser
Choisir ce qui crée le plus de valeur, maintenant — avec lucidité, séquençage réaliste et décisions assumées. Et assumer aussi ce qu'on ne fera pas.
Étape 04
Transformer
Exécuter avec rigueur, cadence et gouvernance jusqu'aux résultats — plans concrets, suivi et ajustements continus.
Étape 05
Augmenter
Amplifier les capacités humaines par l'intelligence. L'IA s'intègre là où elle amplifie une capacité, jamais là où elle masque une lacune.
Certaines organisations n'ont pas besoin d'une réponse.
Elles ont besoin d'apprendre à la trouver elles-mêmes.
- Cercle d'intelligence d'affairesEn cohorte de dirigeants ou à l'interne. J'installe la capacité de trouver la réponse.
- Ateliers et formation sur mesureComités de direction, associations et regroupements. Vos dossiers sont le matériel.
- Animation de panel et conférencesDéjà animé devant plus de 300 personnes — Robot NumériQC 2024.
Réflexions sur l'IA et la transformation.
Des idées pour alimenter la réflexion, pas pour nourrir un algorithme.
Priscilla Alarie
Je viens de la science. Chimiste de formation, j'ai appris à isoler les variables avant de conclure — je n'ai jamais perdu l'habitude.
J'ai ensuite passé vingt-cinq ans à diriger des organisations plutôt qu'à les conseiller de loin. D'abord comme entrepreneure — détail, manufacture, service à la clientèle, immobilier locatif. Puis comme vice-présidente opérations chez Omy Laboratoires, où j'ai dirigé neuf départements pendant les années de croissance. J'ai aussi piloté des projets scientifiques classifiés pour RDDC Valcartier.
Plus récemment, j'ai dirigé un centre d'expertise dédié à la transformation numérique des entreprises manufacturières. J'y ai accompagné des dirigeants d'une industrie à l'autre, et j'ai constaté partout le même écart entre ce que les systèmes affichent et ce que l'organisation vit réellement.
Relier ces signaux avant qu'ils ne deviennent des crises est devenu le sujet de ma recherche doctorale et le cœur de ma pratique.
- MBA
- PMP
- Adm.A
Transformation manufacturière — Intelligence d'affaires
Une transformation en tête ?
Parlons de ce que vous cherchez réellement à transformer. Trente minutes, sans engagement — vous repartirez avec au moins une lecture de votre situation que vous n'aviez pas.
- Contact Priscilla Alarie, MBA, PMP, Adm.A
- Lieu Québec, Canada
- Courriel priscilla@superhumain.ca