Deux façons de travailler ensemble.
Accompagner : comprendre votre organisation et agir là où ça compte.
Transmettre : installer la capacité chez vous, ou la partager devant une salle.
Comprendre votre organisation. Agir là où ça compte.
Alignement stratégique
4 à 8 semaines. Votre stratégie existe, mais chaque équipe l'interprète à sa façon et les projets finissent par se contredire. Je clarifie la direction, je traduis les intentions en priorités arbitrées, puis j'aligne ressources, processus et indicateurs sur ce que vous avez réellement choisi de devenir.
Une stratégie que l'organisation ne peut pas exécuter n'est pas une stratégie.
Clarifier votre directionDiagnostic 5.0
4 à 6 semaines. Vous repartez avec une cartographie de votre système, vos points de rupture critiques et une feuille de route priorisée par impact et par effort.
Selon l'enjeu, le diagnostic se décline en diligence du capital numérique (DCN), avant une reprise ou une transaction, ou en diligence du capital informationnel (DCI), avant le départ de personnes détenant des savoirs critiques.
Réserver un diagnosticTransformation numérique et opérations
3 à 18 mois. Je transforme le diagnostic en plan d'action : processus critiques, choix technologiques (ERP, CRM, SIRH), architecture des flux, indicateurs de performance, systèmes qualité et gestion du changement.
J'accompagne ensuite la mise en œuvre avec vos équipes et vos partenaires, jusqu'à ce que la transformation fonctionne dans les opérations.
Discuter d'un mandatCristallisation des savoirs critiques
2 à 6 mois. Quand une personne clé s'en va, ce n'est pas un poste qui se vide : c'est vingt ans de jugement. Je cartographie les savoirs qui font réellement tourner vos opérations, j'identifie ceux qui ne survivraient pas à un départ, puis je les transforme en procédures, gabarits et programmes de transfert que vos équipes utilisent vraiment.
Le DCI en est le diagnostic ; ce mandat en est la suite.
Un savoir qui n'existe que dans une tête n'est pas un actif. C'est un risque.
Sécuriser vos savoirsIA appliquée aux décisions
6 à 12 semaines. Où l'IA peut-elle réellement créer de la valeur dans votre organisation ? J'évalue votre maturité, j'identifie les cas d'usage à fort potentiel et j'analyse leur applicabilité, leur faisabilité et leurs risques.
Les initiatives retenues sont priorisées et structurées — architecture décisionnelle et gouvernance — pour passer de l'opportunité à la mise en œuvre.
L'IA n'est pas le point de départ. Le problème à résoudre l'est.
Explorer les cas d'usageRentabiliser les outils que vous payez déjà
4 à 8 semaines. Microsoft 365, Copilot, ChatGPT, Claude, écosystème Apple. J'inventorie ce que vous payez, je mesure ce qui est réellement utilisé, puis j'installe les usages qui créent de la valeur — avec la gouvernance, la sécurité et la formation qui vont avec.
Avant d'acheter un outil de plus, rentabilisons ceux qui sont déjà là.
Faire le compte de vos licencesCertaines organisations n'ont pas besoin d'une réponse.
Elles ont besoin d'apprendre à la trouver elles-mêmes.
Cercle d'intelligence d'affaires
En cohorte de dirigeants ou à l'interne, dans votre organisation. Une rencontre par mois, des cas réels, une grille d'analyse systémique. Je n'apporte pas la réponse : j'installe la capacité de la trouver.
Rejoindre un cercleAteliers et formation sur mesure
D'une demi-journée à deux jours, pour comités de direction, associations et regroupements. Décider en information incomplète, l'IA en direction, architecture d'affaires, gouvernance de la donnée. Vos dossiers sont le matériel — jamais de formation générique.
Demander un atelierAnimation de panel et conférences
Modération, conférence d'ouverture ou de clôture, animation d'atelier en congrès. Je prépare en amont avec chaque panéliste et je fais avancer la discussion au lieu de la résumer. Déjà : panel stratégique sur la transformation numérique devant plus de 300 personnes, Robot NumériQC 2024.
Vérifier mes disponibilitésCe qu'on me confie le plus souvent.
Suivi et développement des compétences
Qui sait faire quoi, qui doit apprendre quoi, et comment le démontrer. Matrices de compétences, plans de formation, transfert du savoir avant les départs à la retraite.
Technologies pour la direction des ressources humaines
SIRH, gestion des talents, dossiers d'employés, paie et gestion du temps. Choisir les bons outils, les intégrer aux systèmes déjà en place, et faire en sorte que les équipes les utilisent vraiment.
Traçabilité et conformité
ISO 9001, IATF 16949. Documenter ce qui doit l'être sans alourdir le travail réel — et rendre l'audit possible sans mobiliser trois personnes pendant deux semaines.
Vous ne savez pas laquelle ?
Commencez par une conversation de trente minutes. Vous repartirez avec au moins une lecture de votre situation que vous n'aviez pas.